夏の終わりに向けて、多くの経営者が次の一手を考え始める。Thorn Blend Pathは、その思考の整理を静かに手伝います。
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所在地: 〒173-0024 Tokyo, Itabashi Ward, Oyama Kanaicho, 21-3
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「何を準備して行けばいいですか」という質問を、初回相談の前によく受けます。答えはいつも同じで、「何も準備しなくて大丈夫です」です。ただ、それだけでは不安になる方もいるので、実際に最初のセッションで何をしているかを書きます。
続きを読む →事業計画書のレビューを依頼されるとき、多くの方は「数字が合っているか確認してほしい」と言います。ただ実際にレビューを始めると、数字の前に直すべき部分が見つかることがほとんどです。よく見るパターンを三つ書きます。
従業員が10名を超えたあたりから、「誰が何を決めるか分からない」という状態が起きやすくなります。これは個人の能力の問題ではなく、組織の構造が変化に追いついていないことが原因です。
今は東京を拠点に、年間で8〜10社と関わっています。製造業、IT、小売、医療と業種はばらばらですが、共通しているのは「次の一手が見えなくなっている」という状態です。Thorn Blend Pathという名前は、茨の道を切り開くというよりも、複雑に絡み合った道筋の中から、自分たちの進むべき一本を見つけるという意味で付けました。
答えを渡すのではなく、問いを一緒に育てる。中村 誠一、東京と大阪の製造業・流通業で12年間、内部の経営企画として働いた後、2019年に独立した。前職では年間予算の策定から事業撤退の判断まで、経営の現場に近い場所にいた。独立のきっかけは、外部コンサルタントの仕事を何度も発注する側として感じた違和感だった。答えを持ち込む構造への疑問が、今の仕事の出発点になっている。休日は奈良の山道を歩くことが多い。「歩いているときに、前の週に詰まっていた問いが解けることがある」と言う。